С развитием научно-технического прогресса растет высокотехнологический уровень обработки данных для принятия решений в нефтегазовой отрасли и, соответственно, требования к образованию и квалификации персонала. Данную тему неоднократно с разных позиций рассматривали и обсуждали на ТНФ-2026.
Генеральный директор ООО «Газпром нефть НТЦ» Алексей Вашкевич, рассказывая о применяемых в «Газпромнефть» цифровых технологиях моделирования с использованием нейросетей и искусственного интеллекта, отмечал насущную необходимость обучения персонала современным приемам и навыкам использования компьютерных достижений.
Генеральный директор АО «Нефтис» Андрей Зарубин, признавая текущие образовательные требования к работникам нефтегазовой отрасли, придерживался потребности обучения персонала критическому мышлению и умению самостоятельно принимать решения в изменяющихся условиях добычи углеводородных ресурсов.
Никто не оспаривает, что развитие цифровых технологий существенно помогает организациям контролировать уровень использования минерально-сырьевой базы.
Тем не менее, как гласит присказка врачей: «самый точный диагноз дает вскрытие».
Так и в случае добычи нефти и газа: обслуживающему персоналу могут быть известны огромные массивы данных, необходимых для контроля рентабельной добычи ресурсов. Но, никто не увидит воочию состояние недр и их изменения на глубине более тысячи метров. В таких случаях только человеческий фактор оставляет надежду на успех, а именно знания, опыт работников и их внутреннее чутье.
В текущих условиях флагманы добычи углеводородных ресурсов в Тюменской «матрешке», такие как «Газпромнефть», «Роснефть» и «Лукойл», используя образовательную инфраструктуру региона, в основном полагаются на программы обучения и подготовки кадров в тюменских учебных заведениях с учетом требований своих корпораций и предполагаемой потребности в работниках.
Директор департамента корпоративного обучения Школы управления «Сколково» Денис Конанчук на форуме TNF в Тюмени представил данные, что управленцы российских компаний в работе с персоналом стали больше обращаться к «пересборке» ролей и функций с учетом искусственного интеллекта и других возможностей вместо увеличения штатной численности, что привело к снижению найма молодых специалистов на 20% за год.
Заведующий кафедрой «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений» Тюменского индустриального университета Сергей Грачев обнародовал, что в нефтегазовой отрасли страны кадровый дефицит составляет 25 тысяч работников и темпы подготовки кадров значительно ниже потребности.
В коммерческих организациях общеизвестно, что подготовка кадров для нужд компании требуют больших инвестиций, которые должны окупаться.
На стратегической сессии «Углеводородный потенциал России до 2050 года: адаптация стратегии добычи к новым мировым вызовам» модератор и спикеры старались избегать обсуждения геополитической обстановки и ее влияния на отечественную нефтегазовую отрасль из-за ограниченности времени проведения мероприятия и для исключения дискуссий.
Но, в кулуарных обсуждениях участники сессии признавали влияние на состояние и развитие отрасли современных условий, таких как экономических и финансовых санкций в отношении России из-за проведения последней специальной военной операции по денацификации и демилитаризации Украины, позиция ОПЕК по уровню добычи нефти, военные действия в Йемене с участием ОАЭ, события в Венесуэле в связи со сменой дружественного России режима Николаса Мадуро, военное противостояние США и Ирана с сопутствующим ограничением движения судов с углеводородным сырьем через Ормузский пролив, и иные факторы.
В современных условиях турбулентности нецелесообразно строить планы, даже краткосрочные, по увеличению добычи нефти и газа. Поскольку рост объема работ влечет дополнительный набор персонала. А в случае изменения упомянутых внешних условий компаниям придется сокращать численность работников. Последнее вызовет дополнительные финансовые затраты, а также социальное напряжение и протестное движение в обществе.
В настоящих условиях нефтегазовые организации предпочитают обходиться имеющимся персоналом и, возможно, за счет увеличения его эксплуатации, что подтверждают жизненные истории работников и судебные разбирательства по делам защиты трудовых прав сотрудников.
Таким образом, решение кадрового дефицита в нефтегазовой отрасли стоит на «паузе» и в «режиме ожидания» из-за образовательных и конкретных требований к персоналу, а также мировых событий.
Со слов Остапа Бендера полную гарантию даёт страховой полис, а по мнению ряда финансовых аналитиков наиболее точный прогноз представляют гадалки.